Với việc liên tục đào sâu việc thực hiện tinh gọn của dây chuyền sản xuất cáp, khái niệm và ý tưởng tinh gọn dần được đưa vào các công ty con khác. Để tăng cường trao đổi và tương tác học tập tinh gọn giữa các công ty, dây chuyền đầu ra có kế hoạch lấy việc thiết lập các hoạt động QCC và các chỉ số OEE làm điểm khởi đầu cho các hoạt động tinh gọn của các công ty con, đồng thời lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động truyền thông tại chỗ tương ứng.
Sáng ngày 5 tháng 8, cuộc họp truyền thông và xúc tiến sản xuất cáp đã được tổ chức tại phòng hội nghị của Wasin Fujikura Nam Kinh. Huang Fei, tổng giám đốc trung tâm sản xuất cáp và sản xuất dây chuyền đầu ra, Zhang Chenglong, phó tổng giám đốc Wasin Fujikura, Yang Yang, phó tổng giám đốc, Lin Jing, tổng giám đốc công ty đối tác tư vấn Aiborui Thượng Hải và các đồng nghiệp chủ chốt của trung tâm sản xuất và Wasin Fujikura đã tham dự cuộc họp.
Tại buổi họp, Lâm Tĩnh đã trao đổi và chia sẻ về quản lý chuỗi giá trị toàn diện tinh gọn theo tư duy kinh doanh xung quanh bối cảnh kinh tế hiện tại, mục tiêu và bản chất hoạt động của doanh nghiệp và khái niệm quản lý tinh gọn. Đồng thời, ông đã giới thiệu và trao đổi về nội dung triển khai, ý tưởng lập kế hoạch triển khai và thành tựu của dự án sản xuất tinh gọn của dây chuyền sản xuất.
Sau đó, tổng giám đốc Huang Fei của trung tâm sản xuất đã đào tạo mọi người về kiến thức cơ bản về OEE. Trong quá trình này, ông đã chia sẻ kinh nghiệm kết hợp với các nguồn dữ liệu OEE, mục tiêu và dữ liệu lịch sử của trung tâm sản xuất. Trung tâm sản xuất đã xác định sự hỗ trợ của nhiều doanh nghiệp khác nhau để cải thiện OEE thông qua quản lý chính sách và mục tiêu, thiết lập toàn diện các chủ đề cải tiến chính và xây dựng toàn diện và có hệ thống hệ thống quản lý cải tiến OEE.
Sau khi hiểu được tình hình hiện tại của việc triển khai tinh gọn tại trung tâm sản xuất, hai bên đã thảo luận về sự hiểu biết về tinh gọn và những khó khăn gặp phải trong quá trình thúc đẩy. Hai bên đã có những trao đổi sâu sắc về việc giới thiệu khái niệm tinh gọn và cách sử dụng các phương pháp và công cụ tinh gọn để cải thiện lĩnh vực chuỗi cung ứng.
Lâm Tĩnh nhấn mạnh, việc triển khai tinh gọn khác nhau tùy theo văn hóa doanh nghiệp. Không có con đường tắt nào để triển khai tinh gọn. Doanh nghiệp cần kết hợp kinh nghiệm của mình và sử dụng các phương pháp và công cụ chuyên nghiệp để xây dựng hệ thống vận hành tinh gọn của riêng mình là con đường lâu dài.
Yang Yang chỉ ra rằng tinh gọn sẽ được tích hợp vào công việc và tiêu chuẩn, và cuối cùng trở lại công việc hàng ngày, cho dù đó là cải tiến đề xuất, hoạt động QCC hay triển khai OEE. Trong quá trình này, điều quan trọng nhất là mọi người đều hiểu và công nhận khái niệm. Quá trình triển khai là lâu dài. Chỉ bằng cách tuân thủ nó, chúng ta mới có thể gặt hái được kết quả của tinh gọn.
Cuối cùng, Hoàng Phi kết luận rằng việc tăng cường cường độ và tần suất tham gia của lãnh đạo vào các hoạt động của nhân viên tuyến đầu chắc chắn có tác dụng khuyến khích hơn đối với tinh thần của nhân viên. Trong khi triển khai tuyến đầu, công ty cũng cần xây dựng một nền tảng chuyên nghiệp, bắt đầu từ tình hình chung, xem xét một cách có hệ thống việc đưa vào các khái niệm, công cụ và phương pháp Lean, và điều chỉnh các biện pháp theo điều kiện địa phương. Đường dây đầu ra cáp cũng sẽ giúp các công ty con thúc đẩy việc thực hiện công việc tinh gọn kết hợp với các vấn đề thực tế. Ông tin rằng việc thực hiện tinh gọn sẽ mang lại thành quả tốt đẹp với sự nỗ lực chung của mọi người.
Thời gian đăng: 16-09-2021