Với việc liên tục đẩy mạnh triển khai sản xuất tinh gọn trên dây chuyền sản xuất cáp, khái niệm và ý tưởng sản xuất tinh gọn đang dần được áp dụng vào các công ty con khác. Để tăng cường trao đổi và tương tác về kiến thức sản xuất tinh gọn giữa các công ty, dây chuyền sản xuất dự kiến sẽ lấy việc thiết lập các hoạt động kiểm soát chất lượng (QCC) và chỉ số hiệu quả tổng thể (OEE) làm điểm khởi đầu cho các hoạt động sản xuất tinh gọn của các công ty con, đồng thời lên kế hoạch và tổ chức các hoạt động truyền đạt thông tin trực tiếp tại chỗ tương ứng.
Sáng ngày 5 tháng 8, cuộc họp giao lưu và quảng bá sản xuất cáp đã được tổ chức tại phòng hội nghị của công ty Nanjing Wasin Fujikura. Ông Huang Fei, tổng giám đốc trung tâm sản xuất cáp và dây chuyền sản xuất, ông Zhang Chenglong, phó tổng giám đốc Wasin Fujikura, ông Yang Yang, phó tổng giám đốc, ông Lin Jing, tổng giám đốc công ty tư vấn Aiborui Thượng Hải, cùng các đồng nghiệp chủ chốt của trung tâm sản xuất và Wasin Fujikura đã tham dự cuộc họp.
Tại cuộc họp, Lin Jing đã trao đổi và chia sẻ về quản lý chuỗi giá trị toàn diện theo phương pháp sản xuất tinh gọn trong bối cảnh kinh tế hiện nay, mục tiêu và bản chất hoạt động của doanh nghiệp cũng như khái niệm quản lý tinh gọn. Đồng thời, ông cũng giới thiệu và trao đổi về nội dung thực hiện, ý tưởng lập kế hoạch thực hiện và những thành tựu của dự án sản xuất tinh gọn trên dây chuyền sản xuất.
Tiếp đó, tổng giám đốc Huang Fei của trung tâm sản xuất đã đào tạo mọi người về kiến thức cơ bản về OEE. Trong quá trình này, ông đã chia sẻ kinh nghiệm kết hợp với các nguồn dữ liệu OEE, mục tiêu và dữ liệu lịch sử của trung tâm sản xuất. Trung tâm sản xuất đã xác định sự hỗ trợ của các bộ phận khác nhau đối với việc cải thiện OEE thông qua quản lý chính sách và mục tiêu, thiết lập toàn diện các chủ đề cải tiến trọng điểm, và xây dựng một cách toàn diện và có hệ thống hệ thống quản lý cải tiến OEE.
Sau khi tìm hiểu tình hình thực hiện Lean hiện tại tại trung tâm sản xuất, hai bên đã thảo luận về sự hiểu biết về Lean và những khó khăn gặp phải trong quá trình triển khai. Hai bên đã trao đổi sâu rộng về việc giới thiệu khái niệm Lean và cách sử dụng các phương pháp và công cụ Lean để cải thiện lĩnh vực chuỗi cung ứng.
Lin Jing nhấn mạnh rằng việc triển khai Lean khác nhau tùy thuộc vào văn hóa doanh nghiệp. Không có con đường tắt nào để thực hiện Lean. Về lâu dài, doanh nghiệp cần kết hợp kinh nghiệm của riêng mình và sử dụng các phương pháp và công cụ chuyên nghiệp để xây dựng hệ thống vận hành Lean riêng.
Yang Yang cho biết, phương pháp Lean sẽ được tích hợp vào công việc và các tiêu chuẩn, và cuối cùng sẽ quay trở lại công việc hàng ngày, cho dù đó là cải tiến đề xuất, hoạt động kiểm soát chất lượng hay triển khai OEE. Trong quá trình này, điều quan trọng nhất là sự hiểu biết và nhận thức của mọi người về khái niệm này. Quá trình thực hiện là lâu dài. Chỉ bằng cách tuân thủ nó, chúng ta mới có thể gặt hái được kết quả của Lean.
Cuối cùng, Huang Fei kết luận rằng việc tăng cường cường độ và tần suất tham gia của lãnh đạo vào các hoạt động của nhân viên tuyến đầu chắc chắn sẽ có tác dụng khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên tốt hơn. Trong khi triển khai tuyến đầu, công ty cũng cần xây dựng một nền tảng chuyên nghiệp, bắt đầu từ tình hình tổng thể, xem xét một cách có hệ thống việc giới thiệu các khái niệm, công cụ và phương pháp Lean, và điều chỉnh các biện pháp phù hợp với điều kiện địa phương. Dây chuyền sản xuất cáp cũng sẽ giúp các công ty con thúc đẩy việc thực hiện công việc Lean kết hợp với các vấn đề thực tiễn. Ông tin rằng việc thực hiện Lean sẽ gặt hái được nhiều thành quả với sự nỗ lực chung của mọi người.
Thời gian đăng bài: 16/09/2021