“Bình minh đầu tiên của lễ mở cửa Khu kinh tế đặc biệt”
Năm 2022 là một năm đầy thách thức đối với Wasin Fujiura. Từ tháng 8 đến tháng 10 năm nay, đối mặt với hai thách thức kép là việc cắt giảm điện và làn sóng đại dịch mới, toàn thể nhân viên Wasin Fujiura đã động viên lẫn nhau vượt qua khó khăn và cuối cùng đạt được thắng lợi kép: “cắt giảm điện mà không làm gián đoạn sản xuất và giảm nhân sự mà không làm giảm sản lượng”.
Các vai trò khác nhau đều có cùng một nhiệm vụ.
Ngày 25 tháng 10, dịch COVID-19 bùng phát tại khu phát triển kinh tế Nam Kinh. Kết hợp với chính sách chống dịch của chính phủ và tình hình thực tế, kho hàng của Wasin Fujikura đã nhanh chóng điều chỉnh các phương án kinh doanh. Để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục và giao hàng đúng thời hạn, lãnh đạo công ty đã ngay lập tức quyết định triển khai chế độ sản xuất khép kín. Với sự hỗ trợ đầy đủ từ Khu Phát triển Kinh tế Nam Kinh và toàn thể nhân viên, công ty đã thành lập đội quản lý khép kín phòng chống dịch bệnh do ông Wei Li làm trưởng nhóm và ông Yang Yang làm phó trưởng nhóm. Wasin Fujikura cũng thành lập đội hỗ trợ hậu cần, đội hỗ trợ an toàn, đội hỗ trợ sản xuất, đội hỗ trợ thiết bị và đội hỗ trợ vận chuyển để đảm bảo sản xuất khép kín diễn ra bình thường.
Nghe tin này, các nhân viên đã tình nguyện tham gia, cam kết bảo vệ sản xuất. Mặc dù họ thuộc các bộ phận khác nhau và giữ các chức vụ khác nhau, thậm chí là cha mẹ và con cái, nhưng vào thời điểm này, họ đều có chung một cái tên – Wasin Fujiura.
Hãy cùng nhau làm việc và chia sẻ gánh nặng.
Nhờ sự chủ động đề xuất của nhân viên, kho hàng của Wasin Fujikura, dựa trên nhu cầu sản xuất thực tế, đã bố trí 92 chiến binh tại nhà máy. Nhiều đồng nghiệp khác làm việc tại nhà nhưng vẫn sẵn sàng phục vụ cho quy trình sản xuất khép kín.
Ngay sau khi nhận được thông báo về việc sản xuất theo chu trình khép kín, đội ngũ hỗ trợ hậu cần đã nhanh chóng bắt tay vào công tác chuẩn bị ban đầu.
Nơi ở tạm thời mới
Phân phối vật liệu tại chỗ
Nhờ sự hợp tác của tất cả các bộ phận, nhu yếu phẩm hàng ngày của gần 100 công nhân nội trú đã được chuyển đến nhà máy chỉ trong vài giờ, và chỗ ở cho các công nhân nội trú cũng được sắp xếp ổn thỏa.
Một bữa trưa thịnh soạn được phục vụ.
Đồ dùng bổ sung cho bữa sáng
Lãnh đạo công ty luôn giữ liên lạc chặt chẽ với các cơ quan chính phủ có liên quan, hoàn tất các thủ tục khai báo sản xuất khép kín theo yêu cầu và hợp tác với tất cả các công việc liên quan đến sản xuất khép kín. Từ 8 giờ sáng ngày 26 tháng 10, kho hàng Wasin Fujikura chính thức bước vào giai đoạn sản xuất khép kín sau khi được các cơ quan chính phủ có liên quan xem xét, kiểm tra và phê duyệt.
Thời gian sản xuất khép kín theo kế hoạch ban đầu chỉ là 3 ngày, nhưng do tình hình đại dịch nghiêm trọng, thời gian sản xuất khép kín không những bị kéo dài mà còn phải thực hiện kiểm soát giao thông tại quận Qixia. Trước tình trạng phong tỏa kéo dài và thiếu hụt nguyên vật liệu, nhân viên của Wasin đã phải đối mặt với một thử thách mới. Làm thế nào để tư vấn tâm lý tốt cho nhân viên? Làm thế nào để đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất đến nhà máy đúng thời hạn? Làm thế nào để giải quyết tình trạng thiếu nhân lực trong chuỗi sản xuất khép kín? Trước những câu hỏi này, người Wasin một lần nữa thể hiện thái độ đúng đắn của sự tương trợ và chung tay. Nhân viên trong chuỗi sản xuất khép kín đã vượt qua sự khó chịu về thể chất và lo lắng về tâm lý để bám trụ vị trí của mình, và nhân viên ở các bộ phận khác nhau đã vượt qua ranh giới vị trí và tham gia tuyến đầu. Nhân viên sản xuất hóa thân thành nhân viên phòng chống dịch bệnh, nhân viên xử lý vật liệu; nhân viên kiểm tra chất lượng hóa thân thành nhân viên kho. Các đồng nghiệp lãnh đạo bên ngoài chuỗi sản xuất khép kín luôn quan tâm đến tình hình nhân viên và sản xuất bên trong chuỗi, và nhóm làm việc của chuỗi sản xuất khép kín thường xuyên thảo luận hoặc truyền đạt thông tin đến tận khuya.
Việc kiểm tra thiết bị tại chỗ được thực hiện một cách có trật tự.
Lò cảm ứng được đưa vào vận hành ổn định
Do thời gian làm việc theo chu trình khép kín liên tục tăng, các nhân viên trong chu trình khép kín đã phải làm hai ca trong một tuần. Các nhân viên bên ngoài chu trình khép kín biết được tình trạng kiệt sức của nhân viên hiện trường thông qua nhóm WeChat và liên lạc qua điện thoại, và tất cả đều tình nguyện tham gia chu trình khép kín càng sớm càng tốt để thay thế các nhân viên hiện tại.
“Thưa sếp, xét nghiệm axit nucleic của tôi đã âm tính 3 ngày liên tiếp, ngày mai chắc chắn sẽ chuyển sang kết quả dương tính, ngày mai tôi có thể đến công ty được không ạ?”
“Thưa lãnh đạo, gia đình đã sắp xếp rồi, tôi đến công ty được không ạ?”
“Thưa lãnh đạo, còn bao nhiêu ngày nữa thì đến công ty?”
Ngày nào tôi cũng nghe những lời ấm áp này. Cuối cùng, sau nhiều vòng phê duyệt, việc sản xuất sợi quang giai đoạn hai đã được phê duyệt đặc biệt và sắp sửa đi vào dây chuyền khép kín. Họ có những nòng cốt kỹ thuật trẻ như Yan Rui, kỹ thuật viên vẽ Li Hongjun, giám sát công trường vẽ Chen Menghu và các nhân viên quản lý và kỹ thuật xuất sắc khác. Trước khi Chen Menghu rời nhà, con gái anh nói với anh: “Bố ơi, bố là người hùng thầm lặng trong lòng con!” Trước khi đi, con gái đã ôm bố một cách trìu mến. Đúng vậy, tất cả những người lính của chúng ta đứng ở tuyến đầu đều là những chiến binh thầm lặng trong cuộc chiến chống lại đại dịch.
Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ của toàn thể nhân viên thường trú và đội ngũ quản lý khép kín của Kho Wasin Fujikura trong hơn mười ngày liên tục, cuối cùng thành quả khó khăn trong cuộc chiến chống đại dịch đã đạt được: hơn 80.000 kmf tơ tằm đã được sản xuất trong thời gian đóng cửa, và sản phẩm được giao đúng tiến độ với chất lượng cao trong điều kiện đầy thách thức.
Thành phố chậm lại, việc truy tìm virus được đẩy nhanh. Khoảng thời gian "nghỉ ngơi" ngắn ngủi là để chuẩn bị cho "hành động" nhanh hơn. Đối với chúng tôi, những nhà sản xuất, đại dịch giống như một bài kiểm tra lớn.
“Vùng đặc biệt” được mở cửa, các chiến binh trong cuộc chiến chống “đại dịch” trở về nhà an toàn.
Trong bối cảnh thách thức về “không gian” và “thời gian”, với sự hỗ trợ của đội ngũ nhân viên tuyến đầu và nỗ lực chung của toàn thể đồng nghiệp, Kho hàng Wasin Fujikura tích cực hợp tác với các chính sách và kế hoạch của cấp trên, kiên quyết chiến thắng cuộc chiến chống dịch bệnh và bảo vệ sản xuất với lòng dũng cảm phi thường, tinh thần trách nhiệm chưa từng có và sự kiên trì bền bỉ, nỗ lực đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các nhiệm vụ chỉ tiêu hàng năm.
Trong thời kỳ hậu COVID-19, chúng ta sẽ trải qua nhiều thử thách hơn nữa.
Phản ứng tập thể này, có thể được xem như một kinh nghiệm, tổng kết kinh nghiệm, tìm kiếm những thiếu sót và cải thiện là điều cần thiết. Trong thời kỳ hậu đại dịch, làm thế nào để đảm bảo hiệu quả tối đa với chi phí tối thiểu cần phải là một chủ đề nghiên cứu, và các kế hoạch ứng phó cần được chuẩn hóa và thể chế hóa, sử dụng thường xuyên, cập nhật liên tục và không ngừng cải tiến.
Thời gian đăng bài: 29 tháng 1 năm 2023