“Mặt trời mọc đầu tiên của ngày mở cửa Đặc khu kinh tế”
Năm 2022 là một năm đầy thử thách đối với Wasin Fujiura. Từ tháng 8 đến tháng 10 năm nay, đối mặt với thách thức kép về việc phân phối điện và một đợt đại dịch mới, toàn thể nhân viên Wasin Fujiura đã động viên nhau vượt qua khó khăn và cuối cùng đã đạt được chiến thắng kép “phân phối điện mà không gián đoạn sản xuất và cắt giảm nhân sự mà không cắt giảm sản xuất”.
Các vai trò khác nhau có cùng nhiệm vụ.
Vào ngày 25 tháng 10, COVID-19 bùng phát tại khu phát triển kinh tế Nam Kinh. Kết hợp với chính sách chống đại dịch của chính phủ và tình hình thực tế, Kho hàng Wasin Fujikura đã nhanh chóng điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của mình. Để đảm bảo phát triển liên tục các nhiệm vụ sản xuất và giao hàng đúng hạn, ban lãnh đạo công ty đã ngay lập tức quyết định bắt đầu chế độ vòng kín sản xuất sợi quang. Với sự hỗ trợ toàn diện của Khu phát triển kinh tế Nam Kinh và toàn thể nhân viên, công ty đã ngay lập tức thành lập một nhóm quản lý vòng kín cho đại dịch với ông Wei Li làm trưởng nhóm và ông Yang Yang làm Phó nhóm. Wasin Fujikura cũng thành lập một nhóm hỗ trợ hậu cần, một nhóm hỗ trợ an toàn, một nhóm hỗ trợ sản xuất, một nhóm hỗ trợ thiết bị và một nhóm hỗ trợ hậu cần để đảm bảo sản xuất vòng kín bình thường.
Nhân viên nghe được tin tức này, tình nguyện gia nhập, cam kết bảo vệ sản xuất. Mặc dù họ thuộc các phòng ban khác nhau và có chức vụ khác nhau, mặc dù họ là cha mẹ và con cái, nhưng vào lúc này, họ có một cái tên chung - Wasin Fujiura.
Cùng nhau làm việc và chia sẻ gánh nặng
Theo sự tự đề xuất tích cực của nhân viên, kho hàng Wasin Fujikura theo nhu cầu sản xuất thực tế, sắp xếp 92 chiến binh vào nhà máy. Nhiều đồng nghiệp làm việc tại nhà nhưng cũng sẵn sàng phục vụ sản xuất khép kín.
Sau khi nhận được thông báo sản xuất theo vòng khép kín, nhóm hỗ trợ hậu cần đã nhanh chóng bắt tay vào công tác chuẩn bị ban đầu.
Khu nhà tạm mới
Phân phối vật liệu tại chỗ
Với sự hợp tác của tất cả các phòng ban, nhu yếu phẩm hàng ngày của gần 100 nhân viên nội trú đã được chuyển đến nhà máy chỉ trong vài giờ và nơi ở của nhân viên nội trú đã được sắp xếp.
Một bữa trưa thịnh soạn được phục vụ
Nguồn cung cấp bữa sáng bổ sung
Lãnh đạo công ty luôn giữ liên lạc chặt chẽ với các sở ban ngành liên quan, hoàn thành thủ tục khai báo sản xuất vòng kín theo yêu cầu và phối hợp với mọi công việc sản xuất vòng kín. Từ 8 giờ ngày 26 tháng 10, Kho Wasin Fujikura chính thức đi vào sản xuất vòng kín sau khi được các sở ban ngành liên quan xem xét, kiểm tra và phê duyệt.
Thời gian sản xuất vòng kín theo kế hoạch chỉ là 3 ngày, nhưng do tình hình đại dịch nghiêm trọng, thời gian sản xuất vòng kín không chỉ bị kéo dài mà còn triển khai kiểm soát giao thông tại Quận Qixia. Trước thời gian phong tỏa kéo dài và tình trạng thiếu hụt vật tư, đội ngũ nhân viên Wasin đã phải đối mặt với một thử thách mới. Làm thế nào để làm tốt công tác tư vấn tâm lý cho nhân viên? Làm thế nào để đảm bảo vật tư sản xuất đến nhà máy đúng hạn? Làm thế nào để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực vòng kín? Trước những câu hỏi này, người dân Wasin một lần nữa thể hiện thái độ đúng đắn là giúp đỡ lẫn nhau và chung tay. Nhân viên trong vòng kín đã vượt qua sự khó chịu về thể chất và lo lắng về mặt tâm lý để bám trụ với vị trí của mình, nhân viên ở các phòng ban khác nhau đã phá vỡ ranh giới của vị trí của mình và tham gia tuyến đầu. Nhân viên sản xuất hóa thân thành nhân viên phòng chống đại dịch, nhân viên xử lý vật liệu; Nhân viên kiểm tra chất lượng hóa thân thành nhân viên kho. Các đồng nghiệp lãnh đạo bên ngoài vòng kín luôn quan tâm nhiều hơn đến nhân viên và tình hình sản xuất bên trong vòng kín, và nhóm làm việc của nhóm vòng kín thường thảo luận hoặc truyền đạt thông tin cho đến tận sáng.
Việc kiểm tra thiết bị tại chỗ được thực hiện theo trình tự
Lò cảm ứng được đưa vào hoạt động ổn định
Với sự gia tăng liên tục của thời gian vòng kín, các nhân viên trong vòng kín đã làm việc hai ca trong một tuần. Các nhân viên bên ngoài vòng kín biết được sự mệt mỏi của nhân viên thực địa thông qua nhóm wechat và liên lạc qua điện thoại, và tất cả họ đã tình nguyện vào vòng kín sớm nhất có thể để thay thế các nhân viên hiện tại.
“Lãnh đạo, tôi đã xét nghiệm axit nucleic âm tính 3 ngày liên tiếp, ngày mai chắc chắn sẽ chuyển sang mã xanh, ngày mai tôi có thể đến công ty không?”
“Lãnh đạo, gia đình đã sắp xếp rồi, tôi đi công ty?”
“Lãnh đạo, còn bao nhiêu ngày nữa mới đến công ty?”
Mỗi ngày tôi đều nghe những lời ấm áp này. Cuối cùng sau nhiều lớp phê duyệt, phê duyệt đặc biệt sản xuất sợi quang của cấp 2 sắp đến dây chuyền khép kín, họ có trụ cột kỹ thuật trẻ Yan Rui, kỹ thuật viên vẽ Li Hongjun, giám sát công trường vẽ Chen Menghu và các nhân viên quản lý và kỹ thuật xuất sắc khác. Chen Menghu trước khi rời khỏi nhà, con gái ông đã nói với ông: "Bố, bố là anh hùng thoái trào trong lòng con!" Trước khi rời đi, con gái đã ôm chặt bố một cách trìu mến. Đúng vậy, tất cả những người lính của chúng ta đứng ở tuyến đầu đều là những chiến binh ngược trong cuộc chiến chống lại đại dịch.
Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ của toàn thể nhân viên thường trú và đội ngũ quản lý vòng kín của Kho Wasin Fujikura trong hơn mười ngày liên tiếp, những kết quả khó khăn đạt được trong cuộc chiến chống lại đại dịch cuối cùng đã đạt được: hơn 80W kmf lụa đã được sản xuất trong thời gian đóng cửa và các sản phẩm được giao đúng lịch trình và chất lượng cao trong những hoàn cảnh đầy thách thức.
Thành phố chậm lại, việc theo dõi virus tăng tốc. “Nghỉ ngơi” ngắn ngủi là để “hành động” nhanh hơn. Đối với chúng tôi, những nhà sản xuất, đại dịch giống như một thử thách lớn.
“Đặc khu” được mở, chiến binh “đại dịch” trở về nhà an toàn
Dưới sự thử thách của “không gian” và “thời gian”, với sự ủng hộ của đội ngũ nhân viên tuyến đầu và sự nỗ lực chung của toàn thể đồng nghiệp, Wasin Fujikura Warehouse đã tích cực phối hợp với các chính sách, sự sắp xếp của cấp trên, kiên quyết giành chiến thắng trong cuộc chiến phòng chống dịch bệnh và bảo vệ sản xuất với lòng dũng cảm bất khuất, trách nhiệm chưa từng có và sự kiên trì bất khuất, phấn đấu hoàn thành nhanh các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm.
Trong thời kỳ hậu COVID-19, chúng ta sẽ trải qua nhiều thử nghiệm hơn.
Phản ứng tập thể này, có thể coi là kinh nghiệm, tổng kết kinh nghiệm, tìm kiếm thiếu sót, cải thiện là lộ trình bắt buộc của chúng ta. Trong thời kỳ hậu đại dịch, làm thế nào để đảm bảo sản lượng tối đa với chi phí và chi phí tối thiểu phải là chủ đề nghiên cứu, và các kế hoạch ứng phó phải được chuẩn hóa và thể chế hóa, thường xuyên sử dụng và liên tục cập nhật, và liên tục cải thiện.
Thời gian đăng: 29-01-2023