Cuộc họp ra mắt sản phẩm tinh gọn Wasin Fujikura ở Nam Kinh

Tại sao chúng ta nên theo đuổi phương pháp sản xuất tinh gọn?

Những năm gần đây, sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp cáp quang ngày càng gay gắt, áp lực hoạt động của các nhà sản xuất cũng ngày càng tăng, dù là tối ưu hóa chi phí ở khâu sản xuất hay các sáng kiến ​​dịch vụ ở khâu tiếp thị. Để tiếp tục duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường, công ty đã liên tục tìm tòi và cải cách nhằm cải thiện môi trường quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động và vượt qua các rào cản, đồng thời khái niệm sản xuất tinh gọn và quản lý tinh gọn đã dần được áp dụng rộng rãi trong công ty.

Chúng ta có gì?xongVề chuyện đó thì sao?

Từ năm 2021, công ty đã tự thực hiện các hoạt động thúc đẩy dự án Lean có liên quan với sự hỗ trợ của lãnh đạo thông qua việc học hỏi từ đồng nghiệp và kinh nghiệm dự án Lean của các phòng ban. Tuy nhiên, do thiếu hướng dẫn có hệ thống và công cụ chuyên nghiệp, chiều sâu và phạm vi của các hoạt động thúc đẩy còn chưa đủ, và chưa hình thành được bầu không khí tự chủ tốt.

Chúng ta là gì?đang làmVề chuyện đó thì sao?

Để thực hiện công tác quản lý dự án tinh gọn một cách có hệ thống và hiệu quả hơn, tháng này chúng tôi đã đặc biệt mời đội ngũ quản lý tinh gọn của Appleway đến đào tạo và hướng dẫn công ty chúng tôi.

Mở đầu cuộc họp, ông Trương Quang Bình, Phó Tổng Giám đốc công ty, đã giới thiệu bối cảnh của dự án quản lý tinh gọn này. Việc công ty triển khai quản lý dự án tinh gọn nhằm xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển và chủ động đáp ứng nhu cầu cạnh tranh của thị trường. Sản xuất tinh gọn cũng sẽ là ưu tiên hàng đầu của công ty trong giai đoạn đầu của dự án tinh gọn này, nhằm giảm thiểu lãng phí.

Áp dụng tư duy tinh gọn từ tận đáy lòng, thay đổi tư duy cũ và mới, đưa vào những ý tưởng mới, sử dụng phương thức tư duy tinh gọn để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty.

Mục tiêu của chúng ta là gì?

Yuan Ye, trưởng nhóm dự án Lean, đã trình bày kế hoạch và kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án Lean giai đoạn I của Nanjing Huaxin Fujikura, được chia thành năm phần: quản lý 6S và trực quan tại chỗ, bảo mật chuyên nghiệp TPM, quản lý nhóm, SMED và tối ưu hóa quy trình.

Chúng ta cần phải làm gì?

Li Wei, tổng giám đốc của Nanjing Huaxin Fujicang, đã đưa ra năm yêu cầu đối với công việc tinh gọn. Thứ nhất, hãy có thái độ đúng đắn. Xác định từ tận đáy lòng, tiếp thu, đưa tinh gọn vào công việc, tin tưởng vào sức mạnh của tinh gọn, chấp nhận đổi mới; Thứ hai, hoán đổi vai trò. Thực hiện công việc tinh gọn với tư duy không có người học việc để liên tục nâng cao trình độ quản lý sản xuất; Thứ ba, sẵn sàng chịu đựng khó khăn. Bất kỳ sự thay đổi và cải tiến nào cũng sẽ tạm thời đưa chúng ta ra khỏi vùng an toàn, chúng ta phải vượt qua nỗi sợ khó khăn trên cơ sở nhận thức và rút kinh nghiệm từ sự cải tiến; Thứ tư, hãy kiên trì. Không chỉ coi sự thay đổi tinh gọn là hình thức, hãy kiên trì đưa tinh gọn vào công việc; Thứ năm, tìm kiếm sự thật từ thực tế. Nói sự thật và làm điều đúng đắn. Mục tiêu cuối cùng của chúng ta là phấn đấu để Nanjing Huaxin Fujicang trở thành chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc thù.

Tiếp đó, dưới sự lãnh đạo của Tổng giám đốc Li Wei, buổi lễ cam kết và ký kết dự án quản lý tinh gọn đã diễn ra với lời thề mạnh mẽ, thể hiện đầy đủ quyết tâm và niềm tin của toàn thể đồng nghiệp tại Kho mây Nam Kinh Huaxin đối với việc thực hiện dự án quản lý tinh gọn này.

Hội nghị khởi động dự án quản lý tinh gọn đã kết thúc thành công, đánh dấu sự khởi đầu cho việc triển khai có hệ thống dự án quản lý tinh gọn của Công ty TNHH Nam Kinh Huaxin Tengcang. Tôi tin rằng, dưới sự hướng dẫn của các giảng viên nhóm dự án chính xác và nỗ lực chung của toàn thể cán bộ nhân viên, chúng ta sẽ làm sáng tỏ các khái niệm tinh gọn, trau dồi tư duy tinh gọn, thực hành các phương pháp và công cụ tinh gọn, tập trung vào nâng cao chất lượng và hiệu quả, đáp ứng chính xác các tiêu chuẩn và kích thích sức sống đổi mới. Từ đó, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.