Tại sao chúng ta nên theo đuổi phương pháp tinh gọn?
Trong những năm gần đây, sự cạnh tranh trong ngành cáp quang có xu hướng trở nên nóng bỏng, áp lực hoạt động của các nhà sản xuất khác nhau đang gia tăng, cho dù là tối ưu hóa chi phí ở khâu sản xuất hay sáng kiến dịch vụ ở khâu thị trường. Để tiếp tục duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường, công ty đã tiến hành thăm dò và cải cách liên tục trong việc cải thiện môi trường quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động và phá vỡ các nút thắt, và khái niệm sản xuất tinh gọn và quản lý tinh gọn đã dần dần bén rễ trong công ty.
Chúng ta có gìxongvề nó?
Từ năm 2021, công ty đã độc lập thực hiện công tác thúc đẩy dự án tinh gọn có liên quan với sự hỗ trợ của các nhà lãnh đạo thông qua việc học hỏi bạn bè và kinh nghiệm dự án tinh gọn của phòng ban. Tuy nhiên, do thiếu sự chỉ đạo có hệ thống và các công cụ chuyên nghiệp, chiều sâu và chiều rộng của các công tác thúc đẩy chưa đủ, chưa hình thành được bầu không khí tự chủ tốt.
Chúng ta là gì?đang làmvề nó?
Để thực hiện công tác quản lý dự án tinh gọn một cách có hệ thống và hiệu quả hơn, tháng này chúng tôi đặc biệt mời đội ngũ quản lý tinh gọn của Appleway đến đào tạo và hướng dẫn công ty chúng tôi.
Mở đầu buổi họp, Phó tổng giám đốc công ty Trương Quang Bình đã giới thiệu bối cảnh của dự án quản lý tinh gọn này. Việc công ty triển khai quản lý dự án tinh gọn là xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển và chủ động ứng phó với nhu cầu cạnh tranh của thị trường. Sản xuất tinh gọn cũng sẽ là ưu tiên hàng đầu của công ty trong giai đoạn đầu của dự án tinh gọn này. Giảm thiểu lãng phí.
Tinh gọn từ trong tâm, thay đổi tư duy cũ và mới, đưa ra những ý tưởng mới, với phương thức tư duy tinh gọn để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động chung của công ty.
Mục tiêu của chúng tôi là gì?
Yuan Ye, trưởng nhóm dự án Lean, đã giải thích kế hoạch và trình bày kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án Lean giai đoạn I của Nanjing Huaxin Fujikura, được chia thành năm phần: quản lý trực quan & 6S tại chỗ, bảo mật chuyên nghiệp TPM, quản lý nhóm, SMED và tối ưu hóa quy trình.
Chúng ta cần phải làm gì?
Tổng giám đốc Nanjing Huaxin Fujicang Li Wei đã đưa ra năm yêu cầu đối với công việc tinh gọn. Thứ nhất, hãy có thái độ đúng đắn. Nhận định từ trái tim, đầu vào, để tinh gọn vào công việc, tin vào sức mạnh của tinh gọn, chấp nhận sự đổi mới; Thứ hai, chuyển đổi vai trò. Làm việc tinh gọn với tâm lý không học việc để liên tục cải thiện trình độ quản lý sản xuất của chúng tôi; Thứ ba, sẵn sàng chịu đựng khó khăn. Bất kỳ sự thay đổi và cải tiến nào cũng sẽ khiến chúng ta tạm thời thoát khỏi vùng an toàn, chúng ta phải vượt qua nỗi sợ khó khăn trên cơ sở sự công nhận và hưởng lợi từ sự cải tiến; Thứ tư, phải kiên trì. Đừng đưa sự thay đổi tinh gọn vào hình thức đơn thuần, kiên trì tinh gọn vào công việc; Thứ năm, tìm kiếm sự thật từ sự thật. Nói sự thật và làm điều thực tế. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là phấn đấu để Nanjing Huaxin Fujikura trở thành chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc biệt.
Sau đó, dưới sự lãnh đạo của Tổng giám đốc Lý Vĩ, lời cam kết và chữ ký của cuộc họp khởi động dự án tinh gọn, lời tuyên thệ mạnh mẽ và kiên quyết, phản ánh đầy đủ sự quyết tâm và sự tự tin của toàn thể đồng nghiệp tại Nhà kho mây Nam Kinh Huaxin trong việc thực hiện dự án quản lý tinh gọn này.
Hội nghị ra mắt dự án quản lý tinh gọn đã kết thúc thành công tốt đẹp, đồng thời cũng là khởi đầu cho quá trình thúc đẩy có hệ thống dự án quản lý tinh gọn của Công ty Nanjing Huaxin Tengcang. Tôi tin rằng dưới sự chỉ đạo của các giáo viên trong nhóm dự án chính xác và sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, chúng ta sẽ sắp xếp các khái niệm tinh gọn, bồi dưỡng tư duy tinh gọn, thực hành các phương pháp và công cụ tinh gọn, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và hiệu quả, phù hợp chính xác các tiêu chuẩn và kích thích sức sống đổi mới. Sau đó nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.
Thời gian đăng: 31-05-2024