Tại Wasin Fujikura, một cuộc họp xem xét đề xuất đang diễn ra. Người đệ trình đề xuất là Li Hongjun, một kỹ thuật viên tuyến đầu. Anh ấy đang lập báo cáo đề xuất về cơ chế vận hành khí, lộ trình cải tiến và hiệu quả của toàn bộ quy trình kéo dây.
Có rất nhiều trường hợp ông ấy nhiệt tình khơi nguồn cảm hứng cho việc cải tiến. Những thành tựu đó không thể tách rời khỏi cơ chế vận hành đổi mới dựa trên “đổi mới vi mô và cải tiến vi mô”.
Vẻ đẹp của phương pháp Lean nằm ở sự hợp tác của toàn thể nhân viên. Việc thực hiện quản lý Lean không chỉ cần những người thực thi xuất sắc, mà còn cần một đội ngũ Lean năng động, chất lượng cao và luôn đổi mới. Như ông Yang Yang, phó tổng giám đốc của Huaxin Fujikura, đã dạy: “Để thúc đẩy Lean, chúng ta cần tập trung vào hiệu quả lâu dài, tức là liệu có đạt được sự chuyển đổi trong tư duy và hành vi của con người thông qua Lean hay không.” Đạt được thành công với Lean và giáo dục mọi người về Lean “là mục tiêu mà công ty luôn theo đuổi trong việc thực hiện Lean.”
Để huy động tối đa sự tham gia và nhiệt tình của nhân viên, Wasin Fujikura đã triển khai một loạt các hoạt động cải tiến theo chủ đề “khuyến khích toàn diện” bao gồm bảy hạng mục nhỏ trong năm lĩnh vực: nghiên cứu và phát triển công nghệ, bán hàng, chức năng, vận hành sản xuất và các lĩnh vực chung khác trong năm 2021, và đã nhận được tổng cộng 81 dự án Lean. Thông qua sự kết hợp giữa âm thanh và Kanban, công ty đã khéo léo lồng ghép yêu cầu và khái niệm “Hôm nay bạn có thực hiện Lean không?” vào hướng dẫn công việc của từng nhân viên Wasin Fujikura. Đồng thời, công ty cũng đã ghi nhận và khen thưởng những cải tiến nhỏ và các thành tựu đổi mới khác nhau xuất hiện trong quá trình thực hiện các hoạt động cải tiến, tạo ra một bầu không khí Lean mạnh mẽ hơn cho toàn thể nhân viên.
Tại trung tâm giám sát tập trung của xưởng sản xuất kỹ thuật số Wasin Fujikura, các kỹ thuật viên chỉ cần nhấp chuột để xem hàng trăm mẫu diện tích sản xuất trên màn hình lớn. Nhờ trung tâm giám sát tập trung của công ty, chỉ cần nhân viên chạm vào màn hình, tất cả dữ liệu hoạt động của năm xưởng và hàng trăm dây chuyền sản xuất sẽ được hiển thị theo thời gian thực và tự động dưới dạng biểu đồ. Phương pháp trực quan và thông minh này không chỉ tiết kiệm thời gian và nhân lực mà còn nâng cao đáng kể hiệu quả và độ chính xác công việc. Điều làm nên thành tựu này chính là sự đổi mới của công ty trong việc khám phá “tin học hóa và sản xuất tinh gọn”.
Năm 2021, Wasin Fujikura được trao tặng danh hiệu địa điểm thí điểm “xưởng sản xuất thông minh” của ngành công nghiệp cáp quang tỉnh Giang Tô. Tuy nhiên, vinh dự này chỉ thuộc về quá khứ và tương lai. Công ty sẽ tiếp tục duy trì và phát huy tinh thần nhiệt huyết và sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhân viên đối với sản xuất tinh gọn, vững bước tiến tới “nhà máy không người lái”, và dẫn dắt công ty không ngừng khám phá và tiến lên trên con đường theo đuổi sản xuất tinh gọn.
Nhìn vào quá trình khám phá quản lý tinh gọn của Wasin Fujikura trong những năm gần đây, chúng ta có thể thấy rằng đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý và đổi mới mô hình đã làm sâu sắc thêm khái niệm văn hóa, khiến mọi ngóc ngách của công ty đều toát lên bầu không khí tinh gọn; việc tối ưu hóa khái niệm cho phép công ty đưa ra câu trả lời thỏa đáng cho vấn đề trừ bớt trong quản lý tinh gọn; luôn thực hiện định hướng cải tiến và đổi mới hệ thống thông tin, đưa hoạt động sản xuất của công ty chuyển từ “sản xuất thủ công” sang “sản xuất thông minh”, và tích hợp gen cải tiến và đổi mới vào huyết mạch tinh gọn của Wasin Fujikura.
Thời gian đăng bài: 18/01/2022